康佳集团是中国的一家知名电子企业,在电视、空调、手机等领域均有涉足。然而,在2018年,康佳集团却遭遇了一次重大的危机。据报道,康佳集团的电视产品出现了大量的质量问题,导致消费者不满和投诉不断。为了解决这一问题,康佳集团采用了11135行不起振的方法。
所谓11135行不起振,是指康佳集团将所有的员工都进行了一次为期11135小时的培训。这个培训包括了品牌理念、产品质量控制、客户服务等多个方面。此举旨在通过提高员工的素质和能力,解决产品质量问题,提高客户满意度。
这一举措在当时引起了广泛的关注和讨论。有人认为,康佳集团的做法是一种投资未来的举措,可以提高员工的素质和企业的核心竞争力;也有人认为,这种做法是一种短期的表面功夫,只能暂时缓解问题,不能从根本上解决问题。
经过一段时间的实践和探索,康佳集团最终取得了一定的成效。产品质量得到了明显的提高,客户满意度也有所提升。而且,通过这次培训,员工的自我价值感和归属感也得到了增强,他们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
然而,11135行不起振的做法并不是万能的,仍有一些问题和挑战需要克服。例如,如何持续提高员工的素质和能力,如何更好地与市场变化和消费者需求相适应,这都是需要企业不断探索和创新的问题。
综上所述,康佳采用11135行不起振的方法虽然存在一定的争议,但从长远来看,这是一种非常有前瞻性的举措,可以提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
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